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| 如何来解决订单式生产管理三大核心？ |
| 发布时间：2024/11/18 来源：重庆新四方软件有限公司 阅读：6501次 |
制造业正面临着多品种、小批量甚至是单件生产的形势。在这种新形势下，制造企业逐步向订单生产管理模式转型。这一转型不仅要求我们提高订单的准时交付率，还要提升客户的满意度。因此，影响订单交付能力的问题逐渐浮出水面，成为企业关注的焦点。
围绕订单交付能力，我们需要重点关注“配套供应”和“可用库存”的管理判断。所谓配套供应，就是对企业生产所需的物料进行供应，包括物料管理和清算等工作。在这一过程中，许多企业都会遇到缺料的问题。虽然有些企业并未充分重视这一问题，认为缺料只是一种“尴尬”，但随着市场作用的显现，这种“尴尬”正在放大：配套跟不上会影响生产，配套进度太快则会导致设备积压，仓库周转不畅。无论是哪种情况，都会直接影响企业的订单交付能力，进而影响企业的市场竞争力。
为了有效解决订单式生产管理中的问题，我们必须解决以下三个核心：
市场所需。由于以销定产的生产模式，大部分订单都是定制型的。因此，接到一笔订单后，企业需要迅速搭建起本次订单所需原材料的需求数量。这不仅要求我们有高效的物料管理系统，还需要我们具备快速响应市场变化的能力。
配套供应。我们需要建立一套完善的配套供应链体系，确保物料供应的及时性和准确性。通过优化供应链管理，我们可以减少物料短缺和积压的现象，提高生产效率和订单交付能力。
可用库存。我们需要对库存进行科学管理，确保库存的合理性和可用性。通过实时监控库存状态，我们可以避免因库存不足或过多而导致的生产延误和成本增加。
解决订单式生产管理的核心问题，需要我们在市场所需、配套供应和可用库存三个方面下功夫。只有这样，我们才能提高订单的准时交付率，提升客户的满意度，增强企业的市场竞争力。
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